为进一步发挥绩效管理“助推器”的作用，吴江区委编办聚焦高质量发展目标，不断探索创新考核考评体系，通过强化考核顶层设计、日常动态监测、自身履职尽责等举措，积极助推全区绩效考核管理工作再上新台阶。
一、聚焦减负增效，强化顶层设计
吴江区委编办根据全区年度综合考核工作分工，加强与牵头考核部门的联系，按照“大稳定、小调整”的原则，研究制定《吴江区2021年度区级机关部门服务高质量发展成效（绩效管理）考核实施方案》和《2021年度综合考核满意度评价实施方案》，在落实“县市（区）年度考核指标数量原则上不得超过市级考核指标数量”要求的基础上，进一步完善考核评价体系，规范精简考核要点，优化考核程序；紧扣吴江区“强富美高”发展总目标，紧盯全区重大部署落实和重点项目推进，围绕长三角一体化发展要求，关注事关全区发展长治久安和百姓安居乐业的各个领域，聚焦治理体系和治理能力现代化提升等要求，科学设置赋分权重，确保考核指标更加注重进位争先、特色发展。
二、聚焦日常管理，强化动态监测
采取日常查访、季度监测、半年评估等方式推进考核工作常态化管理。一是组织开展第三方测评，委托第三方不定期对全区机关部门开展明察暗访，广泛收集企业、群众等服务对象的意见建议，根据暗访结果编写《吴江绩效管理日常督查简报》函告涉及部门，督促部门规范管理、改进提升。二是实施季度监测，建立绩效考核管理系统，各单位录入年度重点工作计划和指标，每季度上报工作进度，全面掌握重点指标进展。三是实行半年评估，联合区委考核办，对标苏州高质量发展绩效评价考核指标要求，每半年开展指标完成情况汇总通报、分析研究工作，有针对性开展督促提醒。
三、聚焦主责主业，强化履职担当
作为考核指标中“三定履职”的考核牵头部门，吴江区委编办深入贯彻落实机构编制工作条例要求，在深入调研各单位机构编制管理现状的情况下，研究制定“机构编制执行情况”“行政管理体制改革责任落实情况”“事业单位登记管理”三个评价要点，将机构编制工作的刚性约束贯穿于考核指标体系中。同时，结合巩固提升基层“三整合”、推行“大数据+指挥中心+综合执法队伍”综合执法新模式、事业单位法人“双随机一公开”监管、机构编制统计和实名制管理等工作，综合落实机构编制管理各项规范要求，实现考核工作与机构编制工作双提升。
吴江区委编办