为引导部门围绕中心、履行职责、深挖潜能，更好服务吴江高质量发展，吴江区坚持“四突出四加强”，建立了科学严密、客观公正、务实管用的绩效管理体系，绩效考核激励约束作用得到有效发挥。
突出组织领导，加强党建引领。成立由区委书记任主任，区长任副主任的考核工作委员会，考核工作委员会办公室设在区委组织部，负责日常协调管理，区委编办具体负责机关绩效管理工作。考核工作强化党的建设内容，在计算考核得分时，以“乘数计分法”方式将党的建设年度成效考核得分作为系数进行计分，充分发挥党建引领作用。
突出制度建设，加强规范管理。一是制定《吴江区区级机关部门服务高质量发展成效（绩效管理）考核实施方案》，明确绩效管理的实施范围、考核内容和标准、组织实施方式等相关工作要求和内容。二是制定《吴江区区级机关部门绩效管理考核事项评价细则》，细化考核指标、评价要点、计分办法，明确牵头考核部门职责。三是制定《综合考核满意度评价实施方案》，明确测评对象、样本数量、实施方式、责任部门等。
突出客观公正，加强监测监管。通过建立四项工作机制，提升考核结果的公信力，一是建立绩效考核管理系统，每季度由区委编办对部门主要工作完成情况进行检查；二是建立绩效考核专家库，每年年底对各单位的工作和创新创优项目进行评价；三是建立第三方测评机制，采取服务对象回访、拦截访问、明察暗访，区四套班子领导、区委委员问卷调查，社区调研，机关部门和区镇（街道）网上评价等方式，对部门主要工作和满意度进行测评；四是建立日常履职监督机制，通过设立绩效考核征求意见箱、组织第三方开展明查暗访，收集办事企业、群众的意见建议，将结果反馈给部门，督促其及时改进。
突出导向作用，加强结果运用。一是将绩效考核结果与机构编制管理工作相结合，作为调整职能、机构编制和领导职数的重要依据；二是将绩效考核结果与领导班子（领导干部）考核和公务员年度考核相结合，作为干部评先评优、选拔任用、调整交流的重要参考和确定单位公务员考核优秀等次比例的依据；三是将绩效考核结果和推动部门工作相结合，以书面函的形式逐项向各部门反馈，督促部门在今后的工作中持续改进工作作风，提升服务水平，提高履职能力。
吴江区委编办