昆山市陆家镇深入推进基层“三整合”改革，认真念好“明、活、严”考核三字诀，不断调整优化考核内容指标、方式方法和结果运用，为干部队伍建设注入更强活力，确保改革落地见效。
一是念好“明”字诀，明确考核标准职责。把政治标准和工作实绩放在首位，增强考核“体检”功能，全面考察干部政治素质和综合能力。制定《陆家镇基层党组织“红灰榜”考核办法》，形成可量化、易操作的内容指标，明确“考核谁”“考什么”“怎么考”具体要求。推行《陆家镇群众合理要求服务平台“红灰榜”评选办法》，以问题整改倒逼责任落实，以责任落实提升服务水平。项目化推进考核，实施补短板、增特色、强执行“三个一”工程。
二是念好“活”字诀，用活考核方式方法。坚持构建“年初有申报、每月有上报、年中有督查、年末有考评”闭环，将平时考核与年终评定有机结合，综合运用分类考核、专项考核、近距离考核等方式，邀请多领域代表对班子运作、成员表现进行民主测评，以群众的满意度和认同感作为考核依据，全力考出差别、考出质量、考准实绩。
三是念好“严”字诀，严把考核考风考纪。严格规范实施考核各个环节，坚定考核原则，不打人情分、关系分。细化考核流程，规范收集、整理、归档考核材料，做好考核全程纪实。严格落实“三项机制”，将考核结果与提拔诫勉干部、加强教育管理、深化奖惩运用等紧密结合起来。注重考核结果分析研判，找准工作方向重点，补齐能力素质短板，促进整体工作提升。
昆山市委编办