区级机关单位服务高质量发展（绩效管理）考核采用定性与定量相结合、日常考核与年终考核相结合的方式，在运行过程中，探索构建更加科学合理的考核工作机制，不断细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用，实现更加密切的“考管结合”“考评结合”“考用结合”，全面提升考核工作的科学化、规范化、精细化水平。
细化考核指标，促进服务中心工作。按照突出工作重点、围绕工作焦点、聚焦工作难点、解决工作痛点的总体思路，贯彻让考核“指挥棒”更加科学的要求。在考核指标上，有效融合我区实际，主要由重点工作、管理工作和加减分项等部分组成，在重点工作中，除了常规需要放入考核中的指标，同步结合高质量发展实际，增加安全生产工作、政务服务工作等作为考核内容，提升考核的专业性和针对性。
优化考核方式，促进形成闭环监测。注重加强日常监测，在考核方式上，通过目标规划、平时监测、年终考核、反馈复核、汇总结果形成全面闭环的考核流程。加强与考核牵头部门对接，进一步优化考核计分标准，着重调整优质履职指标，对机关单位服务高质量发展和服务基层优质履职情况再梳理，以考核促进工作实效提升。
强化结果运用，促进机关优质履职。强化对考核内容的信息采集，扩充考核信息的来源，充分实现对考核事项的全面及时把控。结合日常监测，对单位优质履职情况进行考核评价赋分，注重结果运用，加强由传统的纸上年终考核转变为系统化考核，提升考核工作规范化水平，实现考核的多角度、全方位、立体化。
相城区委编办