乘着基层“三整合”改革的东风，昆山巴城镇红杨社区作为后进社区深入开展整治提升工作，完成小区工程快速审批4项；补种绿化2900平方米，更换路灯、窨井盖共计710个；完成重点人员核查反馈412名；查实网监人员12人、车辆信息1528条；拆除违建110处，整治群租房126套，小区物业费、停车费收缴比例分别由原来的16.9%、37.6%提升至36.7%和91.8%，改革成效十分突出，成为展现基层改革成效、享受机制改革红利的一个缩影。
一、紧扣党建工作，实现大引领、小切口
一是以党建引领为着力点。成立以镇党委书记为组长、综合行政执法局局长为副组长的红杨社区矛盾纠纷化解工作领导小组，统筹开展红杨社区矛盾纠纷化解、基础设施提升、重点人员走访、物业管理指导等工作，切实提升工作合力。二是以夯实班子力量为关键点。及时调整红杨河村（红杨社区）党总支书记，同时选派85后正股级第一书记至红杨社区。三是以党员先锋带头为切入点。成立8个由社区干部、老党员、网格长和警务网格员组成的宣传引导工作组，重点围绕社区管理建议及意见逐一入户走访。同时，动员居民党员、体制内人员为第一批缴费带头人，通过亮身份、做表率，激发小区居民责任担当意识。
二、坚持协同攻坚，实现高效能、加速度
一是强化“一中心”指挥调度。成立红杨社区矛盾纠纷化解工作专班，专班由综合行政执法局、派出所、交警中队、市场监管分局等部门抽调共11人组成，镇集成指挥中心副主任兼任专班主任，由集成指挥中心针对人员、车辆等数据进行排摸、分解、交办、汇总，形成每日工作报告上报领导小组，共协调召开工作会议34次，形成工作专报 55篇。二是强化“铁脚板”网格排查。红杨社区共划分综治网格8个，结合双网融合机制，依托8名综治网格长、8名警务网格员，并全面发动38名楼道长、志愿者等，联合物业逐户开展上门宣传、停车登记卡发放、停车物业费政策解释等工作，在了解民情民意的同时，全面掌握小区基本信息底册。三是强化“一队伍”联动执法。加强综合行政执法局与派出所、交警、市场监管等部门联动，加大对恶意散播不当言论重点人员、扰乱公共秩序、违章停车等方面的执法查处。四是强化“一窗口”政务服务。在审批服务整体过程中精简审批流程，优化审批服务，充分释放改革红利，快速完成工程审批4项，包括计划新建绿化面积7.7万平方米、更换路灯210套、更换破损窨井盖1300个。
三、突出应急处置，实现查线上、控线下
一是健全信息协作机制。对上取得市公安局、住建局、大数据资源管理中心等部门支持，借助市级执法力量协同作战，实现信息情报互联互通；对下整合、研判人力情报信息，筛选、交办重点对象于公安、网信、社区等部门，筑牢第一道舆情防线。二是织密科技防控网络。联通集成指挥中心搭建红杨社区矛盾纠纷化解临时指挥部，落实24小时值班制度，通过线上跟踪发现，线下快速反应，做好实时动态监管；同时，做好应急预案，有效提升预警能力，确保辖区社会稳定。三是守好社区第一防线。由派出所、交警中队、综合行政执法局、社会治理和社会事业局、农村工作局等单位组建全面的应急处置小组，驻点小区主要出入口做好交通秩序、人群疏导、政策解释、矛盾调解等工作，对可能发生的群体性事件做到“第一时间到场”“第一时间处置”“第一时间解决”。
昆山市委编办