今年以来，常熟市委编办面对发展新形势新要求和机构编制管理刚性约束的双重挑战，主动研究，靠前服务，把有限的机构编制资源用到发展的重点领域和吃劲环节中，充分发挥好机构编制资源效益，为常熟发展增添动力。
一、着力“调”，更大力度统筹编制向重点领域倾斜。创新编制管理，建立临时周转行政编制使用制度，针对阶段性重点工作任务较重，人员结构性矛盾突出且人员编制紧张的部门调配使用临时周转行政编制，明确周转期限，适时回收，周转使用，重点保障市委市政府重点工作任务有效落实以及高层次人才引进需求。针对开发区管理机构运转中的人手不足问题，跨渠道调剂部分编制用于增强开发区日常监管、执法和审批服务力量。
二、大幅“沉”，更大力度下沉资源为基层一线撑腰。着力整合基层审批服务执法力量，系统化构建行政与事业统筹、市级与乡镇联动的体制机制，统筹考虑驻镇条线单位体制机制调整，将派驻乡镇（街道）的水利站、动防站机构人员下沉至所在镇（街道）管理，并统筹调剂市级行政及事业编制资源投放至涉改乡镇（街道）。共计下放审批事项35项、执法事项603项，下沉编制286名，下沉人员189人。
三、聚焦“引”，更大力度拓宽渠道为招才引智护航。针对异地调入人员条件进一步优化完善，加大对“双一流”大学或学科的本科以上毕业生以及研究生的招引力度，并放宽对特定对象的调入年龄、婚龄、工作年限等限制。同时，积极配合组织部门建立优秀村社区书记编制化管理制度，统筹调剂事业编制用于加强优秀村社区党组织书记编制保障。
常熟市委编办