今年以来，张家港市围绕高质量发展“总导向”，积极构建目标时序分解和动态监测、多维立体评判、奖优罚劣等一系列工作机制，有效提升绩效管理的针对性、精准性和有效性。
一是构建目标时序分解和动态监测工作机制，凸显针对性。围绕省、苏州高质量发展监测指标体系，结合港城特色、发展定位和重点工作，细化梳理全市主要指标，逐一落实责任部门，细化时序推进节点。定量指标任务细化分解到月，明确每个月达到的数量和比例；定性指标任务细化分解为具体的项目和措施，明确每个季度达到的预期成效。2020年共制定经济、功能、生态、生活、治理五大方面50个指标，明确22个指标数据监测责任部门，常态化开展各项指标的跟踪监测和推进分析。
二是构建多维立体评判工作机制，凸显精准性。根据市、镇两级不同考核内容，采取完成度、推进度、贡献度、形象进度、满意度等“五度”考核计分方法，提升考核准确性。更加注重考核工作推进成效，将“推进进度考核、形象进度考核”高效运用在全市重点中心工作的过程考核之中，推动各项工作任务按节点高质量完成。更加注重考核基层群众满意度，将“满意度考核”作为定性评价机关、区镇工作实效的重要依据；更加注重营造考核比拼氛围，将“完成度考核、贡献度考核”作为部门、区镇绩效加减分的权重杠杆。通过对各类指标、工作任务全流程、全方位立体考核计分，确保考实、考准部门、区镇年度工作实绩。
三是构建奖优罚劣兑现工作机制，凸显有效性。按照区镇、市级机关（单位）年度绩效考核综合得分排名，对政绩突出、真抓实干的部门和干部进行表彰奖励，对工作不力的单位和个人进行问责、“治庸”。对获得“突出贡献奖”“综合贡献奖”“优胜贡献奖”单位，提高其全体人员年度考核“优秀”比例；对“合格”及以下等次的部门，降低其全体人员年度考核“优秀”比例；“诫勉”等次或者年度绩效考核综合得分排名后3位的单位，其领导班子成员当年度考核不得评为“优秀”等次，由市分管领导对单位主要负责人进行诫勉谈话。
张家港市委编办