为推进基层整合审批服务执法力量改革工作精准落地，近日，苏州高新区召开“三整合”业务培训会，通过“一表、两书、三聚焦”，对各项改革任务进行再明确、再细化。
“一表”，即改革推进时序表。根据省、市关于推进基层整合审批服务执法力量的工作要求，列出具体任务倒排工作时限，科学设计改革路线图、时序表，形成《“三整合”改革相关工作推进时序表》，逐一明确方案印发、机构组建、赋权到位、平台建设、制度建立等任务完成时限，要求各单位严格把握时序节点，确保改革如期完成、取得实效。
“两书”，即方案模板参考书。针对具体改革任务，由牵头责任部门制定方案模板，供涉改镇（街道）参考，指导涉改镇（街道）制定1个主体方案和6个配套方案，形成“1+6”改革方案体系，确保改革推进符合中央和省、市精神，具体任务不发生缺少和遗漏，各项“规定动作”得到全面落实。审核意见反馈书。将改革内容逐项分解到配套操作方案，涉改镇（街道）将方案提交给责任部门审核，由责任部门负责指导和审核，并签订审核意见反馈书，确保配套方案符合要求、内容全面、措施具体、操作性强。
“三聚焦”，即聚焦“责任”，激发群体智慧力量。由编办、行政审批局、司法局、政法委、城管局（综合行政执法局）等牵头责任部门，分别就机构设置、“1+4”主要内容提具体工作要求，进一步压实工作责任，凝聚改革合力，激发群体智慧，协同推进改革。聚焦“考题”，晒出改革成绩单。根据苏州市下发的《关于推进基层整合审批服务执法力量工作的评估办法》，对照评估指标，要求通过逐条销号的方式，做好改革任务自查，及时掌握各项任务的工作进度，同时做好改革工作督查，形成专项督查报告，适时晒晒改革成绩单。聚焦“特色”，打造基层治理品牌。由涉改镇（街道）结合实际，添加部分改革“自选动作”，着眼于满足群众办事的幸福感和获得感，将枫桥街道“中心+社区”“一核多元”模式、狮山横塘街道“多网融合、双网运行、一网治理”“5+e”等治理经验做优做实，激励基层打造具有自身特色的治理品牌，体现基层治理特色。
高新区委编办