常熟市委编办积极投身“三增三进”发展实践，以市场监管局为试点，会同人社、财政等部门积极探索创新公益性岗位绩效管理的有效举措。
一是“减员减支”。以三年为一个定期，根据职责配置情况，进一步挖掘、统筹编制内人力资源力量，不断缩减编外公益性岗位需求及人员。今后，市场监管局公益性岗位控制数在目前核定数基础上只减不增，每年根据实际在岗人数动态调整。预计未来三年内，试点单位公益性岗位人员计划减少10%，预计减支236万元。
二是“增奖增效”。试行以2019年底试点单位公益性岗位实有人数为基准，按市场监管局当年度减少的公益性岗位人员经费定额的一定比例在次年通过“减员专项奖励”的方式核拨给市场监管局。专项奖励根据公益性岗位绩效考核结果发放。通过创新公益性岗位管理方式，一方面提高财政资金使用效率，另一方面有助于提高公益性岗位人员工作积极性。
下一步，编办将根据市场监管局公益性岗位绩效管理试点情况，形成可复制的经验制度逐步在其他部门推广。
常熟市委编办