为更好地整合审批服务执法力量，相城区按照“先易后难、掌握重点、梯次推进”的次序，分类别对原属区级部门管理的基层站所推行属地化管理，基层管理效能进一步提升。
首先，创新基层财政机构属地化管理。按照“一级政府一级财政”原则，在明确财政分局由区财政局委托属地管理、区财政局负责业务指导和监督的基础上，各财政分局与各地财政和资产监督管理局合署办公，并整合国有（集体）“三资”监督管理相关职能，由财政和资产监督管理局统一行使，实现统一集中监督管理。
其次，创新基层学校医院属地化管理。在明确除1家二甲医院由区卫健委主管外，其余10家医院（卫生院、社区卫生服务中心）以及所有公立学校均由各镇（街道、区）实行属地化管理，进一步厘清区级业务主管部门和属地政府的管理权限、明晰权责边界；明确镇（街道、区）对学校、医院在党建、财务、干部人事、绩效等工作上主体职责，其业务主管部门负责总体规划、指导监督、统筹协调等工作，强化属地管理责任，实现管理资源下沉。
最后，创新基层其他站所属地化管理。按照“权力下放、权责一致”原则，及时将现有水务站、动物防疫站和交管所调整为各镇（街道、区）管理，明确调整后未设置相关基层站所的街道（区）通过人员及编制调整承担相应职责；进一步厘清基层站所与各镇（街道、区）的职责边界，合理划分事权。同时，坚持“编随事走，人随编走”原则，按照工作需要合理划转相关人员，确保基层有人有物有权办事。
相城区委编办