为高效推进基层整合审批服务执法力量工作，吴江区建立三项制度，高质量推进各项改革任务。
联络制度促沟通顺畅。区“三整合”办公室印发《关于上报推进基层整合审批服务执法力量工作进度和宣传信息的通知》，要求各区镇（街道）、改革工作牵头责任单位明确一名分管领导、一名工作联络员和一名信息联络员，区“三整合”办公室做好上传下达工作，确保上级最新的工作要求能及时传达到基层，同时第一时间掌握基层的改革进展、亮点特色、经验做法。
会商制度促信息对称。建立分组会商制度，区委编办组成两个业务指导组，采取调研、座谈等方式指导相关单位结合实际制定涉改镇（街道）改革方案和相关领域基层站、所属地化管理工作方案。建立一体化平台建设周例会制度，每周与大数据管理局、华为公司沟通数据对接、模块开发、平台展示等工作进度，及时掌握基层系统建设需求。建立综合执法联席会议制度, 定期讨论研究制定综合行政执法相关决议、制度并督促落实。
通报制度促协同推进。建立重点工作进度通报制度，将上级推进“三整合”工作评估办法作为考纲，从中删选出各专项工作组6类27项、各涉改镇（街道）7类40项重点工作任务，按照工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化要求，制作标准化制式表单，由涉改镇（街道）和专项工作组牵头单位每周五填报，每周一以公文形式向区“三整合”办公室主任及相关单位主要领导通报进展情况，进一步压实责任。对汇总中发现的涉及全区进度的问题及时协调相关地区、部门研究解决对策，对发现的非全区差距短板问题及时督促相关部门推进落实，确保全区“三整合”工作步调一致，协同高效。
吴江区委编办