近日，为贯彻落实省委、市委“三项机制”精神，常熟市针对市级机关单位出台了《常熟市2019年度市级机关单位服务高质量发展绩效考核指标体系与实施办法》，通过“加、减、乘、除”，进一步完善了考核体系和考核方法，切实发挥好考核“指挥棒”和“能量剂”作用。
一、着眼体系完善做“加法”。在指标架构上，重点围绕部门职责履行情况，从“有效落实+高效协作+指导服务”三个维度考量部门执行力、协作度和指导服务水平；在考核内容上，落实好“本级+上级”的各项发展要求，将苏州对我市高质量发展考核共性、个性指标及市委市政府年度工作报告分解任务纳入部门“10件事”考核，做好指标的上下对接；在指标评分上，体现“量化指标+非量化指标”，全面考虑工作的完成度和完成质量；在考核范围上，拓展到“单位+个人”，正式推行全员绩效考核，并将个人考核与部门考核结果挂钩，与部门内部评先评优挂钩，与绩效奖励分配挂钩。
二、贯彻基层减负做“减法”。为贯彻落实上级关于基层减负的相关要求，我市在指标设计上，紧扣市委提出的“促发展、补短板、解难题、精管理”工作主线，立足服务高质量发展，站在全市的角度，突出重点任务和共性工作，不再将一般性工作特别是部门常规工作作为考核重点；在考核形式上，突出平时考核，精简“文山会海”，尽量减少台账资料要求，凡是能通过日常督查掌握工作情况的事项不再进行集中考核。
三、突出党建引领做“乘法”。为全面加强党的建设，在服务高质量发展绩效百分制考核的基础上，另行制定并实施加强党的建设成效百分制考核，年终以党建成效得分与80的比数作为系数，乘以服务高质量发展绩效考核得分的结果作为市级机关部门年度综合考核结果。
四、破除障碍顾虑做“除法”。一方面针对非量化指标引入“格次赋分法”，便于考评部门综合考量工作难易程度和完成情况后评分，减少部门对于履职工作考核难易不平衡的顾虑，充分体现干多干少不一样，干好干差不一样；另一方面，为进一步调动机关干部干事创业、敢闯敢试的积极性，减少风险顾虑，探索试行改革创新风险备案制度，对于登记备案的改革创新事项，因客观原因造成偏差失误的，可视情形容错免责，切实为担当者担当，为干事者撑腰。
常熟编办