昆山市创新工作机制，强化权力监督

今年以来，昆山市针对“三责联审”工作进一步创新机制、优化流程，对部门主要领导干部强化用权行为的监督制约。

一是加强业务指导，明确“三责联审”内涵。将“用人”“用编”、“用财”业务培训纳入领导干部培训必修课，尤其对于初任、转任的党政一把手，由人社、编办、财政等部门负责同志进行集中专题授课。通过培训，不断提高部门主要领导的业务知识水平，进一步明确部门一把手的领导责任。

二是创新联审机制，任“终”审改任“中”审。将联审重点从“离任尽审”转为“任中审计”，加大对任职时间较长的党政主要领导及经济规模较大的部门的监督力度，将事后监督变为事前监督，较好地发挥“三责联审”的预警和预防作用。

三是突出结果应用，提高“三责联审”实效性。对于联审中发现的问题，联审小组立即告知联审对象及所在单位，形成联审小组发现问题、部门立行整改的工作机制。同时联审小组发挥职能部门作用，有针对性地提出合理性意见和建议，进一步发挥“三责联审”工作的实效性。