“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”机构编制资源作为党重要的执政资源，是党发挥领导核心作用的关键。相城区坚持党对机构编制工作的全面领导，按照新时代党的建设总体要求，找准机构编制工作定位，努力开创新时代机构编制工作新局面。
着眼于高站位定调，从源头上加强党的领导。一是理顺体制，完善组织架构。为加强区委对机构编制工作的全面领导，区编委主任改变以往由区长担任的惯例，由区委书记亲自担任，同时明确区长，区委常委、组织部部长和区委常委、常务副区长担任区编委副主任。二是理顺机制，优化运行模式。为打破机构编制工作与干部管理工作之间的藩篱，整合组织人事和机构编制的资源，密切机构编制工作与党建工作的关系，实行区编办与区委组织部“合署办公、独立运行”的集约化模式。三是理顺关系，凝聚工作合力。为提高工作效率，区委区政府实行“一体化”分工，原则上不重复交叉。同时，为加强机构编制工作，区编办由区委书记直管，区委常委、组织部部长协管。
着手于高起点定位，从职责上加强党的领导。一是落实机构编制管理职责。坚持机构编制法定化原则，加强全区机构编制监督检查和机构编制实名制工作，完善机构编制管理与组织人事管理、财政预算管理相互配合的综合约束机制，健全机构编制动态化监管台账，通过机构编制这张“晴雨表”来加强党的领导，对编制使用情况进行监督检查，确保机构编制使用更高效。二是充实编外用工管理职责。坚持从严控制原则，对机关事业单位编外人员用工及区直属国有公司人员聘用进行员额核定、入口审核、定期督查，强化编外用工审核、管理，确保编外用工管理更规范、更有序。三是压实绩效考核管理职责。首创机关、板块和区属公司“三位一体”的绩效管理模式，建立部门与基层双向联动监测考核机制，健全绩效管理考核“1+3”体系，定期对绩效考核责任单位的考核工作进行督查督办，有效发挥了绩效管理的监督考核和激励导向作用。
着力于高质量定策，从制度上加强党的领导。一是健全编委会制度。围绕发挥编委会民主决策职能，制定相关工作规则，明晰了区编委和区编办的职责权限，明确除股级内设机构的设立，股级内设机构、事业单位的整合、撤销、更名、挂牌及领导职数核定由区编办审批外，其余机构编制变动事项均需通过编委会审议；完善了编委会办事机构、会议制度、审批权限、办事程序、管理制度和工作纪律，凡涉及机构编制的调整事项，严格按审批权限履行报批手续。二是健全用编用工联席会议制度。建立由区委常委、组织部部长任组长，相关部门主要负责人任成员的联席会议制度，每月召开一次会议，研究讨论机关事业单位、教育卫生系统招录和政策性安置的编制使用，机关事业单位编外用工、区属国有公司的员额和招录计划等事项，强化部门间的相互沟通协调监督制约，促进全区机关企事业单位用编用工健康发展。三是健全区编办主任会议制度。牢固树立规矩意识，建立主任办公会制度，定期召开主任办公会，凡涉及机构编制员额调整等相关事项，经办公会议审议通过后，及时向分管区领导汇报并按程序报批，实现了机构编制管理的规范化、科学化。
相城区编办