近年来，苏州市相城区编办始终注重做好党政主要领导干部的“三责联审”（选人用人责任审查、机构编制责任审核和任期经济责任审计）工作，牢牢把握审核重点、部门联动、问题整改三个方面，加强对党政领导干部用权行为的制约和监督，促进党政领导干部全面正确履行职责。
一是抓好审核重点，提高联审监督力。加大对重点岗位和经济活动规模较大单位的监督力度，针对不同类别的联审对象，有的放矢地制订联审方案，区别确定联审重点。聚焦选人用人、机构编制、任期经济三项“主体责任”，加大对“一把手”权力的规范和监督，逐步提高任中审计比例。在机构编制方面，重点审核机构编制执行的合法性、合规性，并对机构编制配置使用的合理性、效益性做出评价，及时掌握机构编制行政资源的使用情况以及机构编制与部门承担职能的匹配情况。
二是抓好部门联动，提高联审行动力。在“三责联审”过程中，相城区编办始终保持与联审责任部门的密切配合。审前调查阶段，相城区编办与组织、审计部门抽调人员组成联审工作组，研究制定实施方案，广泛征求纪检、信访等部门意见，确保问题线索广泛收集到位；现场联审阶段，为节约时间、资源，区编办、组织、审计三个部门同时进点，统一召开集中动员会，同时开展数据统计、问卷调查、约谈等工作；联审结果形成前，联审工作组主动与被联审单位对接，征求联审报告意见，确保反馈报告实现联审部门、联审工作组和被联审单位“三方认可”。
三是抓好问题整改，提高联审影响力。针对联审中发现的问题或薄弱环节，通过下发整改通知书，要求联审对象及所在单位领导班子分析查找原因，明确提出整改要求和整改时限，对一时难以整改到位的要求拟定计划表，明确责任人，倒排整改时间表，确保问题按时整改到位。收到整改方案后，联审工作组适时对整改情况进行“回头看”，对整改方案的落实进行跟踪监督，加大督促整改力度。重视“三责联审”结果的运用，将其作为工作实绩考核、干部选拔任用、机构编制调整、评优表彰奖励和实施责任追究的重要依据。
相城区编办