姑苏区委二届二次全体（扩大）会议召开后，姑苏区编办迅速组织全办干部职工学习贯彻会议精神，紧紧围绕姑苏区实施四大发展战略和打造“四区”、“一核”战略总定位，积极谋划明年重点工作。
1. 理顺古城行政管理体制机制。继续加强古城保护管理体制机制研究，完善协调配合机制，促进全面正确履行政府职能，为古城保护工作开展提供有力的机构编制保障。按照“重心下移、属地管理、强化责任、监督有力、分工明确、权责统一”的原则，进一步明确市区两级事权划分及范围，做到费随事转、责权利相一致，积极稳妥做好审批事项承接调整工作。进一步理顺姑苏区与保护区机构设置，处理好区级机关部门间职权关系，加快构建精简、统一、高效的组织机构体系。
2. 深化行政审批制度改革。持续推进“放管服”改革，深入开展省相对集中行政许可权改革试点工作，整合审批职能，实行集中审批，精简审批事项，选取部分条件成熟的部门作为试点，将审批职能分批分期划转到区行政审批局，着力优化行政审批流程，提高行政审批效能，减轻企业和群众负担，营造良好的政务、商务和生活环境。持续推进权力清单标准化工作，严格六张清单管理机制，及时对相关清单进行更新调整。
3. 优化机构编制资源配置。按照“控制总量、盘活存量、优化结构、有减有增”的工作思路，结合行政管理体制改革与简政放权，进一步理顺权责关系，优化机构设置，积极推动编制资源向加强社会管理、优化公共服务重点倾斜。根据教育发展与规划，就教育编制核定、使用和管理等事项进行专项分析研究，合理配置教育编制资源，保障教育事业持续均衡健康发展。适时开展事业单位“三定”规定“回头看”工作，全面掌握评估“三定”规定执行情况，查找执行中存在的问题，研究提出完善事业单位“三定”规定的意见和建议。进一步加强机构编制管理制度建设，严格落实“两个不突破”，提高机构编制工作科学性、规范性和有效性。
4. 稳步推进机关绩效管理工作。持续优化完善绩效管理考核评分细则，健全绩效管理网上测评模式，并做好协调指导内部绩效管理工作。加大绩效管理业务工作培训力度，组织开展绩效管理专题能力培训班，不断提升机关干部从事绩效管理工作能力。加强与苏大公共政策研究所的第三方合作，进一步完善社会公众和服务对象满意度测评实施方案，着力提升机关部门服务的满意度。不断加强制度建设和工作交流，逐步建立完善科学规范、务实管用的绩效管理基本制度和工作体系，着力形成绩效改进提升长效机制。
姑苏区编办