今年以来，常熟市绩效办紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”，着力在纵向深化、横向拓展上下工夫，进一步突出“四个完善、四个增强”，多举措对绩效管理体制机制、考评方式、指标体系、结果运用等方面进行优化，全面提升市级机关部门绩效管理质效。
一是完善制度建设，增强绩效管理的规范性。成立市绩效管理工作领导小组，明确成员单位职责分工，强化组织领导与协调配合。建立健全“进出机制”、“过程监控机制”、“反馈机制”，“满意度测评延伸机制”、“机关内部绩效考核机制”等五项机制，推进机关绩效管理规范化。
二是完善分类管理，增强考核对象的针对性。为进一步激发各考评对象的参评参比主动性、争先创优积极性，按照工作性质、服务职能等因素，更有针对性的将84家参评单位分为A、B、C三组进行考核，将垂直管理单位单独纳入C组进行考核，细分类、精管理。
三是完善指标体系，增强考核指标的科学性。在保持考评指标体系相对稳定的基础上，进一步优化指标体系结构，突出简政放权、服务基层、创新创优和市委、市政府重点领域改革等事项的考核权重，加强对市委常委会工作要点、省政府工作报告明确的重点工作的考核，推动重点任务落地见效。
四是完善考用结合，增强结果运用的激励性。完善绩效评价结果与领导班子和领导干部考核、机构编制工作、合理配置财政资源、公务员年度考核相结合的具体政策措施，切实发挥机关绩效管理“指挥棒”作用。进一步完善激励机制，充分调动各方面干事创业的积极性。
常熟市编办