近日，高新区参与绩效管理的33家区级机关部门完成报送年度绩效管理目标工作，经高新区绩效办汇总整理，共明确各部门年度工作项目445个，具体工作目标1025条，其中区主要工作任务分解细化实施目标200条，重点项目目标41条，实事工程目标18条，明确年度创新创优项目79项。
在年度工作目标报送工作中，高新区绩效办坚持实行项目化管理、载体化落实、数字化考核，充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用。一是项目化管理，推动工作目标由粗变细。根据《2016年工委、管委会主要工作任务分解细化实施方案》（苏高新办〔2016〕34号）、《2016年实事工程、重点项目目标任务》（苏高新办〔2016〕6号）和各部门“三定”规定等文件，引导各绩效管理部门制定本部门2016年绩效管理工作目标，明确各个工作项目的名称、内容、时间以及推进措施。二是载体化落实，推动机关服务创新创优。为防止创新创优考评空对空、表面化，高新区绩效办引导各绩效管理部门将创新创优目标任务分解为具体工作项目，明确载体、创新服务、落实责任，经与各绩效管理部门讨论和反复比较论证，最终确立了79项创新创优项目。三是数字化考核，推动绩效考评由软变硬。高新区绩效办引导各绩效管理对象围绕事关工作成效的重点内容，设置可操作、能衡量的数字化指标，如就扩大引才优势事项，设置人才资源总量达到20.5万人，高层次人才总量达到2.14万人，万人拥有高层次人才数达到310人，新增留学回国人员120人，海鸥计划22人，企业博士后科研工作站5个的数字化考核指标；如就帮助区内企业申报项目，申请上级资金支持事项，设置申请各类资金4亿元左右的数字化考核指标。
高新区编办