2015年度，昆山市编办以绩效管理为抓手，明确目标，认真谋划，制定措施，积极作为，绩效工作收到了一定的成效。
一是理清思路，把握目标管理。按照“大数据”理念完善考评指标和考核体系，探索差异化考核，对部门考核方式进行逐步细分，做到便于操作、简单明了、赏罚分明。二是找准抓手，做好过程控制。着力完善日常评价和年终考评相结合的考核方式，既重视结果性的年终考核，又强调记实性的过程考核，为绩效考核留下“痕迹”,破解“平时不算账、年终算总账”问题。三是强化监督，突出结果导向。加大对绩效突出的正面典型的宣传力度，严格惩处慢作为、不作为甚至乱作为行为，真正实现“考与不考不一样，考好考坏不一样”，切实发挥绩效考核的激励作用。
昆山市编办