为加快实现金阊区委、区政府建设“三宜”（宜商、宜游、宜居）城区的总体目标，金阊区编办以政府机构改革为契机，以科学合理地配置机构编制资源为要求，充分发挥机构编制的动态调控作用，通过专题调研、跟踪服务，根据各部门、单位的职责和任务变化，及时调整相关机构编制，进一步提高机构编制资源使用效益，努力为全区各项工作提供强有力的体制机制保障。
一、动态调整编制
1.在制定区政府各部门“三定”规定时，根据各部门职责变化实际情况，增减有关部门机构、编制。
2.为保证新设立单位、职能增加单位能更快的运作起来、更好地正常开展工作，增核区相关事业单位77名事业编制；同时为有效节约行政运行成本，核减了5家事业单位的人员编制共计71名。
二、适时调整机构
为适应社会事业新的发展要求，加强区信访、经济、卫生等方面的工作职能，区编办及时按照操作程序增设区人民来访接待中心、区财政投资项目评审中心、社区卫生服务管理中心等10家事业单位；对于职能减弱的部门，及时予以撤销，今年结合区政府机构改革共撤销3个机构，注销1家事业单位。
三、建立机构编制动态管理长效机制
根据金阊区委、区政府建设“三宜”城区的总体目标和“四做”（做优石路、做美虎丘、做强新城、做大国资）的战略重点，区编办在不突破机构编制限额的前提下，积极探索、科学设置、合理调配，保障区经济工作和重点项目的顺利开展。
1.机构编制动态调整常态化，每两年对区教育局和区托幼办下属的学校、幼儿园，核定一次事业编制；每年对其他事业单位编制使用情况进行梳理。合理掌控各单位空编、增编情况，尽量节约运行成本，保证工作需要。
2.逐步建立起覆盖全区机构编制管理网络，完善机构编制实名制系统，加快机构编制管理的信息化进程，实现与组织、人事、财政部门的网络互通、信息共享和工作联动，全面提高机构编制动态管理水平。
动态管理的探索既有利于机构编制有效控制在合理规模之内，又能有效保障全区各项工作的顺利开展。
（供稿单位： 金阊区编办）