市审计局认真贯彻落实市委、市政府关于绩效管理工作的要求，把加强绩效管理作为转变审计作风、提高审计效能的重要手段，采取扎实举措抓紧抓细抓实，促进审计工作效率和服务水平大提升，为圆满完成全年工作任务提供了有力保障。
一是认真学习，加强领导。市审计局党组高度重视绩效管理工作，多次在局长办公会、局务会上，组织认真学习市委、市政府相关绩效管理文件，统一思想、提高认识、领会精神、吃透内容。在第一时间成立了由“一把手”局长任组长的绩效管理工作领导小组，加强对绩效管理工作的组织领导。
二是整体推进，细化责任。市审计局建立了绩效管理工作领导小组办公室会议制度，定期召开会议，全面部署、协调推进绩效管理工作。对照绩效管理基本考核事项评价细则和专项考核事项评价细则的指标任务，结合各处室职能，对绩效管理考核任务进行详细分解、合理分工，逐条落实考核责任。
三是检查督办，狠抓落实。市审计局在全局范围内开展了一次绩效管理大检查，组成联合检查组，对绩效管理任务落实情况进行全面排查，及时发现问题，加强评估分析，提出改进意见，弥补工作中的漏洞和不足，并将检查结果纳入年终“三优三先”考核，与先进处室、先进个人考核评比直接挂钩。
市编办督查处（绩效处）